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为什么很多企业做不长久,做不大,最后没赚到

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020-02-13     浏览次数:    

为什么很多企业做不长久,做不大,最后没赚到几个钱,甚至是亏的一塌糊涂而关闭?

一、首先是企业和人事的主要问题;1、企业没有对人事进行主营业务,行业情况,组织整体情况,招聘岗位的特点,招聘灵活筛选的培训了解,认知;2、人事没有主动执行了解第1点;所以,导致企业在招贤纳士的时候,人事对于应聘者的介绍,

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为什么很多企业做不长久,做不大,最后没赚到几个钱,甚至是亏的一塌糊涂而关闭?一、首先是企业和人事的主要问题;1、企业没有对人事进行主营业务,行业情况,组织整体情况,招聘岗位的特点,招聘灵活筛选的培训了解,认知;2、人事没有主动执行了解第1点;所以,导致企业在招贤纳士的时候,人事对于应聘者的介绍,会发生对于行业不够了解,岗位认识不够清晰,从而不能发现人才,就更不能选用人才。二、招聘:1、很多企业都想招聘到有专业技能、丰富经验、资源的人才,但是薪资给不到位;2、不愿意聘用没经验,没行业资源,有潜力,有能力的人才。3、挂羊头卖狗肉的欺骗应聘者。三、培训:1、很多企业都不愿意提供培训,怕是为别个公司在培养人才;2、有培训,但是没有专业人士为员工进行系统培训。3、要求一职多能,但没有轮岗培训机制。四、识人用人:1、领导,或者老板不愿意培养心腹,接班人,培养增加有能力的人员,导致企业在一把手面临危难之时,很难找到挑大梁的第二人;2、用人也以疑人也用;3、合适的岗位没有用到合适的人员,任何岗位需要立即用人时,就随意抓住一个人用。五、管理和考核:1、激励机制,晋升机制少;2、领导或者老板不能以身作则,树立正面的榜样;3、团结意识不够,管理层勾心斗角严重,拉帮结派;4、没有完善良好的管理运行方案;5、考核不严谨,不具体;6、管理者不能为员工遮风挡雨,无担当;7、人人抢功,遇事推卸责任,没人愿意承担;8、管理者不够人性;9、管理者不守承诺;10、企业不重视学习,创新;11、领导或者老板不敢放权,任何事情亲力亲为;12、管理者遇事情不弄清楚,眉毛胡子一把抓。六、薪酬:1、企业只会画大饼;2名郡棋牌、薪酬体系随时任意修改,让员工没有安全感;3、随意克扣员工工资;4、薪酬体系不健全,不合规;5、发放薪资经常拖欠,或者拖欠时间很长。给予老板们的建议:要想把公司做大,做强,做稳,吸引更多的人才,赚更多的钱,老板自己就不能太自私,不要只想算计员工,算计合作伙伴,机关算尽,因为别人都不傻,你的算计或许是螳螂捕蝉黄雀在后;做老板就要多一些大方,多一些温暖,多一些关怀,多一些奉献,多一些关系维护,多一些格调,多一些大格局。







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